Der alte Mann und die Zukunft

6.01.2006

Dies ist der erste Beitrag zu einer ganze Beitrags-Reihe, die sich mit dem Thema “Zukunftsfähigkeit der TGO” beschäftigt.

Alle Diskussionen über Projekten, die von zukünftigen Veränderungen im Verein handeln, drehen sich immer teilweise um die blockierende Haltung des ersten Vorsitzenden. Bei uns hat er das Sagen, selbst wenn am gleichen Tisch noch der zweite Vorsitzende, der Sportwart und die Geschäftsführerin sitzen und ihre Meinung sagen, wurde die Entscheidung meist schon vorher getroffen. Daher der Titel dieser Serie.

Checkliste: Objektive Diskussion auf gleicher Augehöhe

Was für eine Motivation habe ich, mich in die Vereinsarbeit einzubringen, wenn meine Ideen und Vorschläge, warscheinlich unbewußt, abwertend zur Kenntnis genommen und nieder geredet werden? Nehmen wir als kleines Beispiel unser Vorhaben, für alle Jugendlichen im Verein einen Internetzugang anzuschaffen.

“Internet gibt es nicht. Das Internet ist böse!”
“Aber das stimmt doch überhaupt nicht!”
“Doch, ich weiss es!”
“Woher?”
“Ich weiss es einfach.”

Diskussion beendet. Und so geht es mit vielen Diskussionen. Das hat dann zur Folge, dass viele Projekte und Ideen schon im Keim erstickt werden, damit ich mir die Diskusion nicht antun muss.

Checkliste: Bereitschaft zur Kooperation

Um uns in Zukunft als Sportverein behaupten zu können, müssen wir langfristig mit anderen Vereinen kooperieren. Was passiert wenn wir keine Hallenzeiten mehr von der Stadt bekommen? Unsere eigene Halle ist für viele Angebot zu klein und ohne Blick auf Wirtschaftlichkeit belegt. Eine Kooperation mit einem Sportverein, der ein anderes Angebot als wir haben, wäre die perfekte Ergänzung, von der beide Seiten profitieren würden.

In einem Gespräch mit dem Vorstand wurde Kooperation mit anderen Vereinen grundsätzlich abgelehnt.

Checkliste: Bereitschaft zur Investition

Neue Sporttrends (Fitness, Aerobic sind für einen 70-jährigen neu) benötigen auch andere Bedingungen. Im Vereinshaus sind Räume vorhanden, die brach liegen. Hier würde eine Investition in den Umbau zu einer sportgerechten Ausstattung bewirken, dass zusätzliche Kurse angeboten werden könnten. Sogar in Sportarten die noch gar nicht im Vereinsangebot existieren.

Checkliste: Controlling

Das Controlling in unserem Verein erschöpft sich mit der jährlich anstehenden Zählung der teilnehmenden Mitglieder durch die Übungsleiter. Es spielt keine Rolle, was Abteilungen den Verein kosten und wo man Ausgaben optimieren könnte um so z.B. Finanzmittel für Investitionen zu schaffen.

Soweit erstmal für heute.